强化考核管理 提升供应商履约能力

为持续推动主题教育成效落地落实，聚焦医院高质量发展战略，深入检视医院供应商管理存在的问题，招标采购中心党支部联合医学装备部党支部、后勤保障部党支部、基建管理部党支部和医学信息中心党支部开展“强化考核管理、提升供应商履约能力，推动主题教育成效落地落实”主题党日活动。院党委常委、副院长辜玉刚出席活动。

招标采购中心党支部书记谭德国详细介绍了招标采购中心作为医院供应商入口管理部门，坚持以优化医院供应链为目标，在各归口部门的支持配合下，针对目前供应商管理中存在的院企信息沟通不畅、供应商质量参差不齐，供应链不稳定等问题，将从供应链的管理原则和目标、确立机制和责任、考核指标细化和实操、结果运用和监督、信息公开等方面着力，积极探索一套具有省医特色的高质量供应商管理体系。

医学装备部党支部、后勤保障部党支部、基建管理部党支部和医学信息中心党支部主要负责人及党员代表就各归口部门在管理供应商工作存在的堵点、难点，进行了深入讨论。后勤党总支书记何晓荔表示，后勤片区是供应商管理的重点，各支部通过联合主题党日，针对供应链管理主动思考、集思广益，很有必要，同时各归口部门也需要不断提升业务能力，找准供应商问题，约束供应商行为，挖掘到供应商潜力，同时通过体系制度的建设，做好廉政风险的防控。

会上，院党委常委、副院长辜玉刚明确提出六点要求：一是与主题教育相结合，以问题为导向，以学促干，以学促改；二是与部门实际工作相结合，把好“六道关”；三是与减少流程与提高效率相结合，扁平化开展工作；四是与服务临床相结合，提高临床满意度；五是与质量、信誉、合同相结合，进行“清单式”管理；六是与党风廉政建设相结合，加强风险防控。