全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展会议在成都召开，我院作经验交流发言

杨正林强调，按照公立医院高质量“三个转变”和“三个提高”的发展目标，应精准把握住公立医院绩效考核指标是高质量发展的明确导向，学科建设是高质量发展的核心，“医疗高质量、运营高效率、服务优质化，医院发展可持续”是高质量发展的内涵建设，“医院有品牌、科室有特色、人才有专长、患者认可、同行认可”是高质量发展的充分体现。

作为已有83年历史的省级公立医院，四川省人民医院始终坚持以人民健康为中心，不断探索和实践公立医院高质量发展新路径和新方法，取得了一定成绩，在2022年国家三级公立医院绩效考核中排名27位。

确定目标全力赶拼。对标先进，深入分析当前医院存在的短板和不足，医院确定了以“建成全国一流临床研究型医院”为目标、“医教研协同发展”的实践路径。

明确战略全力推进。医院以“一院多区、协同发展”“全面推进重点突出”“科教兴院人才强院”为发展战略。在“一院多区、协同发展”上，把医院建在群众需要的地方，推动院区同质化协同发展。在“全面推进、重点突出”上，实施“重点学科建设带动学科全面发展 ”策略，强化基础医疗质量，做强优势学科，发展特色学科。积极申报建设国家医学中心、区域医疗中心、国家临床医学研究中心等。在“科教兴院、人才强院”上，坚持引才育才并重，惜才爱才并举，做强科研平台、健全教学体系、夯实人才队伍。

抓实“国考”精准发力。针对医疗质量、患者安全，严格执行核心制度、强化医疗质量。针对人员支出、收支结余等运营类指标，持续改革薪酬分配制度，导向危急疑难重症。针对麻醉、儿科等紧缺专业医师占比，多措并举强激励，实施紧缺人才常年招聘等。针对每百名卫生技术人员科研项目经费，搭平台、建机制、大投入、强激励，科研产出和成果屡创新高。针对满意度指标，切实改善患者就医环境，采取让车位于患者，打造一站式服务集群。加强信息化手段，聚焦智慧医疗、智慧科研，探索人工智能在临床科研中的深度应用，提升智慧管理和智慧服务等。

圆桌交流环节，党委常委、副院长曾俊对我院“聚焦全面推进医联体建设，推动优质医疗资源下沉和区域均衡布局”进行了交流发言。

成绩催人奋进，未来任重道远，作为全省公立医院的龙头医院，医院正以强烈的历史担当和责任担当，上下一心，全力推进医院高质量发展迈上新台阶。