招标采购中心组织归口管理部门对全院采购预算项目进行全面梳理

为统筹做好全年采购工作，提升采购预算执行效率，提高招标采购质量，降低因疫情对采购进度的影响，抢在6月30日前完成政府采购备案工作，近期，招标采购中心组织医学装备部、后勤保障部、医学信息中心等采购归口管理部门，对今年批复的采购预算项目进行全面梳理并分类统筹。

联动梳理项目，再次充分论证

因新冠疫情影响，考虑疫后医院的发展规划，各归口管理部门对今年已批复的预算项目进行了再次论证，计划通过医院中期预算调整，约370项采购预算项目不再执行，占全年采购预算项目19%，并建议归口管理部门优先纳入明年采购预算。

探索集中配送，统筹采购项目

为具体落实院党委关于每年末位淘汰部分供应商的要求，本次分别对医辅耗材、电脑耗材、办公用品、五金建材等采购项目进行统筹梳理，根据年出库量，结合医院实际情况，探索对上述订单类采购项目进行集中配送试点，以降低采购成本，优化医院供应商。

同时对医疗设备、安防设备、消防设备、办公家具、信息软硬件及信息集成等类项目进行合并统筹，优先统筹梳理了今年政府采购预算项目，将原有的1017项政府采购预算合并成694项统筹执行，优化率32%；将原有的963项院内采购预算合并成432项统筹执行，优化率53%。

创新采购方式，落实带量采购

本次统筹梳理除了提升采购效率外，也是尝试院内部分设备的带量采购，在医学装备部的充分调研及配合下，将全院监护类设备、输注类设备、深部静脉血栓预防系统、呼吸机、排痰仪、除颤仪等设备进行带量采购，以优化医院设备配置，降低设备采购成本。对于配套试剂、耗材的设备采购项目单独梳理，按照固定周期测算设备及试剂耗材的总成本，减少厂家因设备封闭对试剂、耗材的垄断，进一步降低医院支出。

通过对全院采购项目通盘梳理，各归口管理部门对明年采购计划统筹有了更清晰的认识和思路。通过部门联动、集中梳理项目，各部门形成了强大采购合力，为高效完成2020年采购工作打下了坚实基础。