我院召开采购领导小组办公室会议

4月10日下午，我院召开了2020年第一次采购领导小组办公室会议，院党委欧力生书记、曾俊副院长、辜玉刚副院长参加会议并讲话。各采购归口管理部门、相关部门负责人及采购联络员、招标采购中心全体人员参加会议。

欧力生书记指出，招标采购工作事关临床保障、医院发展和职工利益，责任大，风险大。他要求，招标采购工作要落实好医院“5+2”精细化采购的各项安排部署：一要优化采购流程，加快采购进度，对2020年的采购项目要尽快按照精细化采购要求抓紧推进，让采购项目尽快到位，更好地服务于患者；二要严格规范操作，防范廉政风险，要加强对采购项目的论证，对预算金额50万元以上的项目,各总支、各支部要再论证，邀请党员代表、职工代表、义务监督员和民族党派人士参与监督，要落实好党风廉政建设，把采购工作做得更实，更有成效，提升“两个满意度”，让职工更有获得感，更好地服务于医院整体发展。

曾俊副院长对新冠肺炎疫情期间招标采购中心和归口管理部门所做的大量工作及取得的成绩给予了充分肯定。他要求，招标采购中心和各归口管理部门一定要建好采购任务台账，对台账进行分类管理，重大项目由院班子成员负责牵头，压实项目负责人责任。他强调，各归口管理部门不能当二传手，必须做好论证，要坚持问题导向，形成多部门联动的良好机制。他指出，对财政资金项目要积极对接上级主管部门，加快推动项目实施，抢回被疫情耽误的工作时间。

辜玉刚副院长要求归口管理部门一定要把好五道关口：一是要把好预算关，从预算的源头加强管理；二是要把好论证关，归口部门要组织需求科室充分论证；三是把好参数关，采购中心加强对需求科室的培训，不断规范完善采购需求；四是要把好价格关，归口部门要充分调研市场价格；五是要把好廉洁关，做好采购信息披露。他提出预算论证再行动，就归口管理部门如何做好分类、分片、联动等工作提出具体要求。

财务部曾晓鸿副部长就政府采购预算执行进度提出了相关要求,她提出2020年采购预算要根据资金性质分类管理，按照各类资金的基本要求，加快推进执行进度。招标采购中心李雪芳主任向与会人员通报了紧急采购事项、供应商集中推荐和2020年采购工作要点，布置了近期采购重点工作。招标采购中心陈石磊同志就“采购意向公开试点工作”进行了现场培训。与会人员就《采购需求书》、采购意向公开、采购项目申报、供应商履约等方面进行了讨论交流，就相关事项达成了共识，以保障2020年采购工作顺利推进。