他让国人看到了紧急医学救援的四川速度和专业：急救中心陈康

陈康：国家（四川）紧急医学救援队队长、四川省医学科学院·四川省人民医院副主任、援鄂移动医院队长、汉阳方舱医院临时副院长

作为国家（四川）紧急医学救援队队长，遇到重大突发公共卫生事件，陈康总是带领队伍冲在最前面。面对新冠疫情，陈康带领四川9个医疗卫生机构的72名队员、12辆专业车辆组成的车载移动医院昼夜奔袭，驰援武汉。在他的带领下，由四川队主导，迅速完成了武汉客厅和汉阳方舱医院的建设、创立了一套完善的临时性医院的设置管理模和运行控制流程，为救治武汉轻症新冠肺炎患者做出了卓越贡献。得到了孙春兰副总理的高度评价。

速度1，时刻准备着

四川国家紧急医学救援队是一只纪律严明的队伍，面对疫情，并没有请缨应战，只是默默启动了预案响应准备，等待着国家卫建委和省卫健委的指令。在此期间，他们承担着各自岗位上的工作。

新冠肺炎疫情发生以来，陈康一直奋战在狙击疫情的最前沿。从1月24日起，他一直与同事们一起坚守在急诊急救一线，每天在医院忙到凌晨才回家。2月3日在接到国家卫生健康委和省卫生健康委指令后，立即评估任务，提交人员编成，调配物资装备，24小时内完成队伍集结、人员编组、紧急培训。2月4日，迎着微曦的晨光，后勤保障组29名队员驾驶由12台车组成的传染病救援车队，医护医技组等43名队员分乘火车，两路并进，于2月5日凌晨，在疫区武汉汇合。

速度2，行程中队伍养成

这是一支以创伤救治为专长的整建制队伍，有一批组织能力、应变能力、协同能力非常强的精英骨干，在接到命令后，快速进行人员编组，开展途中训练，养成行为纪律，强化防控意识。针对传染病的救治重新规划技术配置、展开严格的防护知识培训和技术技能训练，24小时完成队伍从创伤救治到传染病救治的人员、知识、技能和装备的构建。

“所有要触碰的物品，都需要消毒。不要以为你们经验丰富。在这里，就要服从命令。”火车上的队伍培训会，陈康语气严厉。整个行程中，他强调最多的就是纪律。他说，绝不允许出现因个人防护措施不力而感染的情况。2月5日在他的主导下，一套完整的《国家（四川）紧急医学救援队武汉应急处置期间工作纪律及制度》已经发到每个队员和家属的手机上，这是铁的纪律。

速度3，第一时间进舱接管病人

国家（四川）紧急医学救援队是一支有着光荣历史的队伍，建于2012年，是全国第一批建设的国家级紧急医学救援队伍，曾参加过芦山地震、青海玉树地震、云南鲁甸地震、九寨沟地震救援，代表中国政府参加过尼泊尔国际救援，是一支有着丰富实战经验的队伍。这次奔赴武汉，陈康再次强调：灾难医学救援，是一门基于医学的跨专业，多学科，横向技能统筹的管理学。

2月6日6时，全体人员马不停蹄开始近乎苛刻的防控理论知识、出入舱技能培训和疫区生活习惯养成培训。下午2时，队伍正式进入武汉客厅方舱医院开展工作。陈康带领的国家四川紧急医学救援队和另外6支外省队伍，开始对这个容纳1864张床位的首期A仓600个床位的开仓收治。2月7日至9日，完成B C仓1200张床位的患者收治。陈康作为队长不仅要协调方舱医院医务、护理、感控、医技等各方面的工作，还要负责队伍的驻地防控、人员整合、平衡配置、协调装备等等，工作繁杂。针对方舱医院简陋的防护条件，经过风险评估，陈康提出驻地安全岛的建设为疫区开展工作的重中之重，立即组织队里的院感和疾控人员对驻地进行防控流程再造、重新划分洁污区，建立驻地防控组和监控组，要求全员对此工作实施细致、严格监督。按照要求，每名队员都要在房间里建立污染区和清洁区，在户外穿过的鞋子、衣服、长裤一律放在门口；触摸任何物品前，都需要消毒；进入工作场所，必须穿戴防护服，如果皮肤受到污染，迅速用手消毒剂弥补。

与此同时，他还和王学杰、黄蕾两位副队长、防控人员制定了疫区工作人员感染的驻地隔离预案、队伍人员健康监测管理制度办法。很快一套完整的流程在这个战场建立起来，他让全国同行看到了四川紧急医学救援的专业。

速度4，再造一家方舱医院

2月10日下午5时，陈康接到国家卫健委武汉督导组通知，立即到达武汉国际博览园，为完成“应收尽收、应治尽治”控制传染源的国家目标，现场命令24小时内完成武汉汉阳方舱医院的建设并收治患者。临危受命，陈康带领两位副队长和借来的省医院感专家向钱，协同湖北两家医院人员，用4.5个小时完成了从医务流程、院感流程、收转流程、抢救流程的场地改造规划和设施布置要求，同时组织队伍骨干成立医院筹备工作组，引导和要求救援队的医护人员必须完成从医疗救治型到医疗管理和组织管理型人才的蜕变。

2月11日上午8时，72名国家（四川）紧急医学救援队队员和303名四川省第六批援助医疗队队员，汇合福建、山东队，进驻这个扩容能容纳6000名新冠肺炎轻症患者武汉汉阳方舱医院。陈康被任命为这所临时医院的副院长，立即带领队员开展开仓收治患者的准备工作，督导院感流程实施和培训，危重患者抢救区的布置，医务流程的实施调整和医护人员整合，主动开展第六批援助医疗队的纪律培养和医护入仓培训工作。孙春兰副总理在武汉汉阳方舱医院开舱巡检时，对国家（四川）紧急医学救援队给予了高度评价，“你们的尹省长是这方面的专家，四川灾难救援经验丰富，应把你们的经验很好的发挥在这次救援工作中。”

下午3时，不到20小时，武汉汉阳方舱医院首期960张床位开始收治病人。作为副院长，陈康要操心的事更多了：除了“川军”管理的480张床位的事情，还有全院的医疗、护理、院感、信息、检验、影像、药事方方面面。在集中批量收治患者的第一天开始，经过48小时的协同调整、磨合适应，600多人的医疗团队从院感控制、患者收治、医护协同、医技辅助、药事供给、后勤保障、安保维持、环境维护、信息统计、直至转院出院，逐步的形成了一套完整的制度、标准和运行模型和体系。

速度5，革新应变病员管理制度

四川国家紧急医学救援队医护团队带领四川第六批队员在武汉汉阳方舱医院分管了24个单元480张床位，很快收治了475位新冠肺炎确诊患者。由于患者数量较大、病房区域广，舱内医务人员工作繁忙，给管理带来了一定的困难。

怎么办？目前，四川医疗队探索创新性地启动病友互助管理模式，将24个单元作为24个小组，遵循自愿原则选出每组小组长协助管理，并借助微信平台建立病友管理微信群，畅通舱内舱外沟通，及时发送通知和答疑解惑，目前取得良好效果。

方舱医院对我们来说是个全新的模式，始用于20世纪60年代美军，是以医疗方舱为载体，医疗与医技保障功能综合集成的可快速部署的成套野外移动医疗平台。遵照科学救援的原则，国家（四川）紧急医学救援队经历了快速改建、模块准备、途中演训、纪律养成、科学驻防、快速适应、有效展开的工作。在总结武汉客厅方舱建设检验的基础上，对武汉汉阳方舱医院，进行了全场地医患物质分流、人车通路分流、人员分类控制、院内院外感控三圈层设置；同时，横向协调帮助第六批队伍纪律养成和工作流程培训。陈康他们正在部署近日实现应用四川应急管理经验建立科学化应急医院管理模式，应用网络技术实现仓内外精细化患者医疗管理模式，仓内社区化患者自理模式，舱内外信息化监控模式。