医学工程师：不让生命的链条在这里断裂

在医院里，有这么一些人，他们不是医生，却和病人的诊断与治疗有着非常密切的关系；他们不是管家，却管理着医院里近8亿的资产；他们的名字叫医学工程师，一个被边缘化的群体，却始终以顽强的毅力坚守着自己的岗位，默默无闻地维系着“医院”这个大机器的正常运转，不让生命的链条在这里断裂。

A 现状：一方面是高速发展的医学和医学装备，一方面却是严重滞后的装备管理。如何更加合理地进行医疗器械与装备的投资与运营，如何保障医学装备部的持续发展，已经成为横亘在医院面前的一大课题，也是摆在医学工程师们面前的一道难题。

纵观现代医学的发展史，其实就是一部医疗器械与装备的更新换代史。医疗器械与装备，如今已经成为医院的生命线，渗入医疗诊断和治疗的方方面面。目前我院共有各种仪器设备8500台件，价值约8个亿，然而专业的医学工程师仅有8人。一边是不断扩大的医院规模和高速发展的医学装备，一边却是人员匮乏、严重滞后的管理。

从1995年进入医院工作至今，医学工程师颜青余和袁希武亲自见证了科室近20年来的变迁。从最初的修配组、维修组到四川省医疗仪器维修服务中心，再到设备部、医学装备部，名称的更替不仅仅代表着一个科室的发展变化，也让他们欣慰地看到这个行业在理念上的更新与进步。

B 专业：过硬的专业技术是医学工程师们的看家本领。凭借精湛的技术抢修好一台设备，不耽误病人的救治，且花费最少的费用，常常会让他们收获一种“低调而奢华”的成就感。

对医生来说，时间就是生命；对工程师来说，这个道理同样适用，尽管他们抢救的不是“人”，而是“机器”。为了保证能在第一时间抢修紧急故障，他们的私人手机24小时不关机，口袋里随时都装着应急维修工具，大型设备和生命支持类设备实行专人管理。他们笑言，自己都被机器“绑架”了，这么多年从没休过工休假，也没有节假日之分。尽管非常辛苦，但是每每抢修好一台设备，听到医护人员一声真诚的“谢谢”，为医院挽回巨额损失，节约大量维修成本，也会让他们体会到自身价值和一种“低调而奢华”的成就感。

去年底，一台乳腺机出现故障，颜青余立即赶到现场。经排查，发现是探测器出现问题，跟厂家联系后，厂家的维修方案是只能更换平板。一个平板价值100多万，这可不是小数目！经过反复技术权衡，颜青余决定自己维修。在他的不懈努力下，终于攻克了这个难题，不仅节约了100多万维修费，也比从厂家订购该平板节约了时间。

一个合格的医学工程师，除了过硬的专业技术，同时还必须具备高度的责任心。

有一次，心脏超声科打电话请袁希武去排查一个故障，他处理完后，并没有马上离开，而是习惯性地看了看其他设备的情况。这一看，恰巧就发现旁边一台心脏超声的四维容积探头出现成像问题，属于一个软故障，当时使用仪器的医务人员尚未发现。经过认真检查，袁希武发现这个探头还有两天就到了保修期，于是立即与厂家联系，免费更换了探头，为医院挽回30多万的损失。

除了仪器设备的维修、维护、质控，工程师们还参与设备引进调研与论证，新设备的安装，完成新设备的技术验收，对科室使用人员进行培训，试用期的跟踪，报废设备的技术鉴定等工作。

C 困惑：伴随着计算机技术的高速发展，大规模集成电路和超大规模集成电路的开发和应用，各种高精尖的仪器设备层出不穷。在这个科技“大时代”里，医学工程师们面临着巨大挑战和尴尬处境。

为保持技术领先，几乎所有大型医疗设备均设有维修密码保护，医院工程师面临技术滞后的严重问题。那么，医学工程师出路何在？刚参加工作不久的年轻工程师们往往面临着这样的困惑。

作为科室的技术骨干之一，王强有着自己的看法。10来年的工作经历让他与临床建立起紧密的联系，面对外面公司抛出的橄榄枝毫不动摇。然而近年来他也感觉到强烈的紧迫感，只有不断学习，才是唯一出路。平时工作繁忙，他们只能在下班时间充电，利用产品说明书和专业网站更新知识，学习外语；日常工作中，也会抓住配合厂家工程师维修的机会偷师学艺。

D 重生：2013年3月，设备部正式更名为医学装备部，在副部长冯刚带领下，提出实现两个转变：一是职能的转变，二是服务方式的转变。医学工程师们也在时代的发展中给自己重新定位，获得新生。

一台设备，从计划、采购、安装、使用、维护、维修到报废，需要医学工程师全程参与。面对人少、仪器设备众多的具体情况，如何把工程师从繁琐的日常工作中解放出来，是当前最紧迫的问题。医学装备的大批量引进和应用，给医疗质量带来了前所未有的挑战，任何一个故障或失误都将严重影响医疗质量，甚至带来人身和财产的安全损害，建立一套科学的医疗设备质量控制管理体系也刻不容缓。

鉴于此，医学装备部副部长冯刚提出了两个转变，第一是工程师的角色转变，从单纯的维修工程师向管理工程师转变；第二是技术服务方式的转变，从故障后维修转向预防性维护保养为主，并注重仪器设备全功能的开发和充分利用，严格把好仪器设备进入医院的质量关口。

　　现代医学已经形成医疗、护理、生物医学工程“三足”鼎立的局面，任何一只“足”的偏跛都会严重影响医院的整体发展。只有认清形势，奋起直追，医学工程师才能在新的环境中求得生存，医院也才能在激烈的竞争中具备自己的核心竞争力。